Les équipes qui protègent des services essentiels et des informations sensibles portent une responsabilité qui s’étend aux outils qu’elles utilisent. Les nouvelles technologies doivent les aider à enquêter plus efficacement tout en préservant leur autorité sur le travail.

C’est le point de départ de KINETICS. Nous développons des outils pour les red teams internes, guidés par davantage de capacité professionnelle et la souveraineté numérique.

Plus d’espace pour enquêter

Le travail d’une red team consiste à savoir où chercher, à reconnaître ce qui compte et à décider quoi poursuivre ensuite. Le temps passé à exécuter une tâche est du temps qui manque pour explorer une autre question. Les professionnels expérimentés ont besoin d’espace pour suivre les pistes qui méritent leur attention.

KINETICS aide les équipes à déléguer du travail à des agents d’IA afin de consacrer plus d’attention à l’enquête et aux décisions. Des équipes l’utilisent déjà dans des opérations réelles à cette fin : elles délèguent tout en continuant à diriger l’opération.

La valeur réside dans ce que l’équipe devient capable de faire. La délégation doit laisser aux professionnels plus de place pour mobiliser leur expérience, éprouver leurs hypothèses et décider de la suite. Les personnes qui connaissent l’organisation et sa mission restent au centre de ce travail.

Le contrôle de l’opération

Pour les infrastructures critiques, les institutions publiques et les organisations détentrices d’informations sensibles, les conditions d’une opération comptent autant que ses objectifs. L’équipe doit décider de ce qui peut être fait, par qui, et quand une décision exige un jugement humain.

KINETICS permet de définir le degré d’autonomie pour chaque opération. Les équipes choisissent la part de travail qu’elles délèguent ; les actions sont soumises à des autorisations et à des règles de validation. Le juste équilibre dépend de la mission et de la responsabilité que porte l’équipe.

Déléguer ne doit pas retirer l’autorité à l’équipe. Les professionnels responsables d’une opération doivent pouvoir la diriger et intervenir. C’est un principe que nous appliquons à tout usage de l’IA dans notre travail.

La liberté de choisir ses dépendances

La même autorité doit s’étendre à la technologie elle-même. Une plateforme peut s’ancrer profondément dans une institution : les processus se construisent autour d’elle, le savoir s’accumule chez le fournisseur et changer de cap devient plus difficile.

Pour nous, la souveraineté numérique consiste à choisir ses dépendances et à conserver les moyens de les changer. Chaque institution doit décider de ce qu’elle doit maîtriser selon sa mission.

Ce choix exige des moyens concrets. Les équipes ont besoin des connaissances pour comprendre leurs systèmes et d’options réellement utilisables si un service devient indisponible, si un fournisseur change d’orientation ou si leurs propres besoins évoluent. Des missions différentes appellent des degrés d’indépendance différents.

Bâtir des capacités en Suisse

Nous voulons que les institutions suisses aient accès à une technologie qui rivalise avec les meilleures et respecte leur besoin de contrôle. Développer cette capacité ici, c’est aussi bâtir une expertise sur laquelle elles peuvent compter dans la durée.

La collaboration internationale a sa place dans cette ambition. Les institutions doivent pouvoir en bénéficier tout en décidant des dépendances qu’elles acceptent. Notre rôle est de rendre ce choix possible grâce à une alternative suisse compétitive.

Cet engagement s’applique aussi à notre propre relation avec nos clients. Leur capacité à travailler doit survivre à notre absence. Nous voulons que les équipes choisissent KINETICS pour la valeur qu’il apporte, avec la liberté de reconsidérer ce choix.

Que pourrait déléguer votre équipe ?

Si votre équipe a plus à examiner que de temps pour le faire, le meilleur point de départ est son travail réel. Quelles tâches mobilisent des personnes expérimentées ? Où la délégation ouvrirait-elle de l’espace pour des analyses plus approfondies ? Quelle autorité doit rester à votre équipe ?

Parlez-nous de vos opérations. Nous pouvons vous présenter KINETICS et examiner comment il pourrait soutenir votre équipe dans les limites qu’impose votre mission.