I team che proteggono servizi essenziali e informazioni sensibili hanno una responsabilità che si estende agli strumenti che usano. Le nuove tecnologie devono aiutarli a indagare in modo più efficace, preservando la loro autorità sul lavoro.

È questo il punto di partenza di KINETICS. Sviluppiamo strumenti per red team interni, guidati da maggiore capacità professionale e sovranità digitale.

Più spazio per indagare

Il lavoro di un red team dipende dal sapere dove cercare, riconoscere ciò che conta e decidere che cosa approfondire. Il tempo speso a eseguire un compito è tempo sottratto a un’altra domanda. I professionisti esperti hanno bisogno di spazio per seguire le piste che meritano la loro attenzione.

KINETICS aiuta i team a delegare lavoro ad agenti di IA, così da dedicare più attenzione all’indagine e alle decisioni. Alcuni team lo usano già in operazioni reali proprio per questo: delegano il lavoro continuando a dirigere l’operazione.

Il valore sta in ciò che il team diventa capace di fare. La delega deve dare ai professionisti più spazio per mettere a frutto la loro esperienza, verificare le ipotesi e decidere il passo successivo. Le persone che conoscono l’organizzazione e la sua missione restano al centro di questo lavoro.

Il controllo dell’operazione

Per le infrastrutture critiche, le istituzioni pubbliche e le organizzazioni che custodiscono informazioni sensibili, le condizioni di un’operazione contano quanto i suoi obiettivi. Il team deve stabilire che cosa si può fare, chi può farlo e quando una decisione richiede il giudizio umano.

KINETICS consente di definire il grado di autonomia per ogni operazione. I team scelgono quanto lavoro delegare; le azioni sono soggette ad autorizzazioni e regole di approvazione. Il giusto equilibrio dipende dalla missione e dalla responsabilità del team.

Delegare non deve togliere autorità al team. I professionisti responsabili di un’operazione devono poterla dirigere e intervenire. È un principio che applichiamo a ogni uso dell’IA nel nostro lavoro.

La libertà di scegliere le proprie dipendenze

La stessa autorità deve estendersi alla tecnologia. Una piattaforma può radicarsi profondamente in un’istituzione: i processi le crescono intorno, le conoscenze si accumulano presso il fornitore e cambiare direzione diventa più difficile.

Per noi, sovranità digitale significa scegliere le proprie dipendenze e conservare i mezzi per cambiarle. Ogni istituzione deve decidere che cosa controllare in base alla propria missione.

Questa scelta richiede basi concrete. I team hanno bisogno delle conoscenze per comprendere i propri sistemi e di opzioni realmente utilizzabili se un servizio non è più disponibile, se un fornitore cambia direzione o se le loro esigenze evolvono. Missioni diverse richiedono gradi diversi di indipendenza.

Costruire capacità in Svizzera

Vogliamo che le istituzioni svizzere abbiano accesso a una tecnologia che competa con le migliori e rispetti il loro bisogno di controllo. Costruire questa capacità qui significa anche sviluppare competenze su cui possano contare nel tempo.

La collaborazione internazionale ha un posto in questa ambizione. Le istituzioni devono poterne beneficiare decidendo quali dipendenze accettare. Il nostro ruolo è rendere possibile questa scelta con un’alternativa svizzera competitiva.

Questo impegno vale anche per il nostro rapporto con i clienti. La loro capacità di lavorare deve sopravvivere alla nostra assenza. Vogliamo che i team scelgano KINETICS per il valore che offre, con la libertà di riconsiderare questa scelta.

Che cosa potrebbe delegare il vostro team?

Se il vostro team ha più da indagare che tempo per farlo, il punto di partenza è il suo lavoro reale. Quali compiti impegnano le persone più esperte? Dove la delega creerebbe spazio per indagini più approfondite? Quale autorità deve restare al vostro team?

Parlateci delle vostre operazioni. Possiamo mostrarvi KINETICS e valutare come potrebbe sostenere il vostro team entro i limiti che la vostra missione richiede.